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人力資源

????當前的民營家私企業,其前身大致都是以木匠手工作坊起家。一般規模較小,技術含量不高,生產制作粗放,從業人員多從農村,外地招聘而來,文化基礎較低,所以往往對企業的文化建設比較忽視。只顧眼前,而沒有把眼光放得更遠一點。
????文化知識與勞動力、資本、材料、能源等主要區別在于它是無形的,可以隨著企業掌握運用的不斷深化,其價值將無可估量。事實證明家具企業必像其它高科技企業一樣,非常需要文化知識的強化工作。因為它能最直接、最濃厚、最直觀地體現家具產品的文化品味。不同的企業文化背景其家具的設計理念,制作風格,營銷推廣等分別在生產營運中,就有不同的風格和特點。如體現“古典現實主義”的文化風格;“古樸穩重”的文化特點;“色彩強烈,大膽跳躍”的現代個性等。
????在市場競爭激烈的今天,特別是中國加入了WTO以后,企業的文化對企業產品,管理模式再也不能停滯在被動的、沉淀式的、慣性的、不自覺的階段。面對新形勢的挑戰,企業家必須高瞻遠矚,建立企業文化的穩固根基與生產管理,生產運營直接掛鉤,闖出自己的路子來。與時俱進,鍥而不舍,以戰略家的眼光和企業家的魄力開創企業嶄新的企業文化。這是當前華龍家具公司林總孜孜不倦所追求的目標和理念。用企業文化建立來激發員工的榮譽感、責任感,以達到員工自我管理,自我控制,自我激勵的境界,讓員工有更多的民主,更多的自主性、獨立性和創造性來實現員工所期望的自身價值來發揮員工更大的潛力和聰明才智。

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